08-24
2022

馬鋼集團毛展宏：練就“過冬”本領跑贏大盤，堅定發展信心化危為機！ 供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑，當前鋼鐵行業面臨的形勢非常嚴峻，作為寶武優特長材專業化平臺公司，馬鋼集團如何應對？ 日前，馬鋼集團總經理、黨委副書記毛展宏在接受記者專訪時，分析了當前鋼鐵市場形勢、闡述了馬鋼的應對舉措。 他表示，面對困難挑戰，要客觀地看、樂觀地干，馬鋼集團將提高政治站位，堅定發展信心，保持戰略定力，練就“過冬”本領，把應對新一輪市場危機挑戰作為全面站穩寶武**方陣、勇擔歷史責任的重大考驗，以“跑贏大盤”作為出發點和立腳點，突出“七強化”“三抓實”，具體做到“強信心、快應對，搶市場、穩生產，降庫存、增現金，提效率、強能力，保安全、防風險”，在危機中育新機、于變局中開新局。 記者：您怎么看待鋼鐵行業當前面臨的經營形勢，對下半年市場走勢有何研判？ 毛展宏：作為周期性行業，今年以來，受國際形勢復雜嚴峻、國內疫情散點多發、產業鏈供應鏈運行不暢等因素影響，特別是進入二季度以來，鋼鐵行業形勢變得極其嚴峻。 陳德榮黨委書記、董事長在寶武二季度工作例會上對當前形勢進行了精準的分析和判斷，“從國內看，我們面臨新一輪鋼鐵行業下行周期。百年未有之大變局加速演變，對我國經濟發展是否會產生長期不利影響具有很大不確定性。這對大宗材料、鋼鐵業的影響長遠且深刻。”他同時強調，“對歷史*好的致敬，是書寫新的歷史；對危機*好的處置，是把危機轉化為機遇。我們既要認清當前的嚴峻形勢，切實增強危機意識，更要善于化危為機，搶抓機遇謀發展、穩增長。”這為馬鋼下一步的工作提供了方向，也進一步堅定了馬鋼奮勇爭先、化危為機的信心和決心。 因此，面對嚴峻復雜的形勢，我們要客觀地看、樂觀地干。客觀地看，主要是指必須樹立危機意識，從*壞處打算，做好充分應對準備。歷史總是驚人的相似，但不會是簡單的重復。面對當下的困難，寧可對形勢估計得嚴峻一些、準備得更充分一些。而且與寶武其它兄弟企業相比，馬鋼正處于戰略轉型期、體系重塑期、改革攻堅期三期疊加，還面臨著“二次創業、轉型升級”的巨大壓力，挑戰更加艱巨。樂觀地干，主要是強調精神狀態，信心不能丟，關鍵靠自己。面對困難和挑戰，馬鋼將提高政治站位，堅定發展信心，保持戰略定力，練就“過冬”本領，以“跑贏大盤”作為一切工作的出發點和立足點，冷靜應對、積極應對、系統應對、有效應對，在“練內功”和“穩增長”上拿出硬功夫、真功夫、實功夫，奮勇爭先、化危為機。 記者：面對嚴峻市場形勢，馬鋼集團都有哪些應對的策略和措施？ 毛展宏：困難時刻，信心比黃金更重要。我國經濟的強大韌性、寶武平臺的強力支撐、產線運營的**高效、轉型升級的十足后勁、全員奮勇爭先的精神狀態，讓我們堅定了攻堅克難的信心。通過營造全員奮勇爭先的良好氛圍，上半年馬鋼延續了去年以來**高效的良好勢頭，強黨建有高度、穩增長有力度、促轉型有速度、抓改革有深度，這也為我們增強了化危為機的底氣和定力。 面對復雜嚴峻局勢，在日前召開的干部大會上，馬鋼明確了下半年工作總要求：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決捍衛“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”，深入貫徹習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示，堅決落實黨中央、國務院以及寶武決策部署，砥礪奮進、攻堅克難，奮力完成全年各項目標任務。明確了總體工作目標：跑贏大盤，全年站穩寶武**方陣。明確了當下和長期兩個維度的工作方向。立足當下練內功，突出“七強化”。一是要強化黨建**保障，二是要強化資金風險防控，三要強化市場跟蹤研判，四要強化采購經營創效，五要強化產品結構調整增效，六要強化制造系統降本，七要強化區域產業協同。聚焦長期促發展，突出“三抓實”。一要抓實重點項目建設，打造精品工程；二要抓實綠智賦能，持續增強發展后勁；三要抓實改革管理，持續提升體系效能。 三季度乃*下半年總的經營思路，就是一個“緊”字訣，抓緊、收緊、扎緊、繃緊，過“緊日子”。抓緊就是節奏要快；收緊就是關口前移，見事早下手快；扎緊就是把制度再評估，規則重新商議，扎緊籠子，規避風險；繃緊就是要把各種弦繃緊，增強危機意識，積極主動應對；過“緊日子”就是樹牢“一切成本皆可降”理念，看好“錢袋子”，精打細算，細水長流。 具體來說，就是要做到“強信心、快應對，搶市場、穩生產，降庫存、增現金，提效率、強能力，保安全、防風險”。 一是要強信心、快應對。堅持“穩字當頭、穩中求進”，堅持“現金為王”，抓好“三降本兩增效”重點工作，以變應變，以快制快，快速應對市場波動，抓好現金流和兩金管控有關工作，不賭市場，全力以赴。 二是要搶市場、穩生產。采購、營銷、制造和財務要聯動，快速響應市場，及時調整優化生產經營策略，迅速優化品種結構，同時強化生產過程控制，做到安全、均衡、穩定、高效。 三是降庫存、增現金。應對市場變化迅速反應，采購要跑贏市場，在降本上下功夫；產成品、在產品、原燃料、備品備件等全面壓降庫存，減少資金占用，防范市場下跌帶來金額較大的減值損失。各環節大力降本，各方面都要行動起來，費用支付在依法合規的基礎上要從嚴從緊。 四是提效率、強能力。持續深化對標找差，躋身寶武前三，拉高標桿，深挖潛力，強化自身經營能力。生產制造、銷售、采購均要提高運行效率。 五是保安全、防風險。保安全和防風險是一體的，越是市場波動的時候，越是要確保生產經營安全穩定順行，有效防控各類潛在風險。這里強調的安全，既有安全環保生產這方面的安全，還有經營的安全，資金鏈的安全，授信的安全，上下游供應鏈的安全等等。 盡管壓力巨大，困難重重，只要我們嚴格按照寶武部署，始終保持“一年當做三年干，三年并為一年干”的精氣神，只要我們以“時時放心不下”的責任感，“等不得、慢不得”的緊迫感，動員全體干部員工扛起來、動起來、干起來，把思想和行動統一到公司決策部署上來，我們就一定能夠扛得住、挺得過、站得穩，就一定能夠跑贏大盤、站穩寶武**方陣，為寶武完成全年目標任務、創建世界一流偉大企業貢獻馬鋼力量。