經營機制的轉變為建龍北滿特鋼注入了活力，3月份，建龍北滿扭虧為盈，實現利潤326萬元，企業踏上振興發展的快車道。 建龍北滿自2017年11月份復產以來，克服重重困難，緊緊圍繞“安全高效生產、經營突破、精品工程、公司重整、基礎管理、文化融合”等六條主線開展工作，從去年11月13日高爐出鐵、轉爐出鋼，到今年前三個月，公司指標不斷刷新歷史紀錄。一季度鐵產量15.35萬噸，鋼產量24.23萬噸，同比增長520.28%；鋼材產量23.87萬噸，同比增長544.09%，其中2、3月份鋼鐵產量連續兩個月刷新了歷史記錄；公司工業總產值86937萬元，同比增長350.40%。3月份公司產鋼9.03萬噸、產材（含商品坯）9.29萬噸，實現利潤326萬元。 3月份，公司降成本工作收到實效。當月降本增效課題實現創效2434萬元，完成計劃指標的97.4%。公司綜合成材率實際完成96.37%，對比計劃指標提高5.41%，對比2月份提高0.15%，比2017年同期提高2.94%。 建龍北滿扭虧為盈，實現了企業的歷史性跨越，集團公司董事長、總裁張志祥決定，公司拿出總計335萬元現金，對包括勞務工在內的在崗員工進行獎勵。  

2018-04-18

從北滿特鋼鍛鋼公司傳來消息：鍛鋼公司R73小軋輥輥坯入庫655支計258.40噸，創下該產品入庫歷史*好水平。 R73輥坯交貨狀態是光面探傷交貨，此批合同數量多、規格多、單重小，凈重小的只有幾十公斤左右，而且要求8月末全部入庫，合同周期短。 由于生產工序多，在生產時必須同時考慮配鋼錠、配爐，而且每種規格試樣必須同爐生產，這就要求工藝編制時要周全、合理，生產策劃和作業計劃必須科學高效。為保質、保量、保合同交貨期，鍛鋼公司經理吳立國親自掛帥，成立了攻關隊調試金工機床，編制出緊湊高效的冷加工作業計劃，抽調精兵強將組成專業生產隊伍。技術科借鑒以往的工藝及操作經驗，多次給各工序人員做技術培訓；金工部組織人員三班倒作業保冷加工進度。經過鍛造、退火、調質、取樣、粗加、包裝等工序的精心組織和生產，655支R73小軋輥輥坯如期交貨，質量達到了用戶技術條件要求。   （采編：gt007）

2014-09-22

北滿特鋼北興公司全員多舉措積極開展降低能耗工作，5月份，噸鋼能耗環比下降了1.24個百分點，能源成本節約近百萬元。 首先，每周組織召開成本分析會，總結、分析本周各種能源消耗情況，提出本周能源消耗問題點，分析出消耗高的原因并確定可行性整改措施。 其次，強化內部管理，細化責任人，一方面細化能源管理和考核辦法；另一方面由機電科牽頭成立檢查組，每日深入現場，對水、電、氣等各種能源進行全面檢查，進行詳細記錄，并在早會上進行通報。對跑、冒、滴、漏的能源點，考核此能源點的責任人，并限期整改。 再次，開展以班組為單位的煉鋼工序對標勞動競賽，制定各工序消耗目標，對保證質量且能完成消耗目標的給予獎勵，進一步發揮了個人能動性，促進了能源成本的持續改善。 *后，優化工藝，保證設備高效運行，提高生產效率。通過對設備運行長期跟蹤，尋找設備問題點，對耗能高、易損壞的設備進行改造。其中，精煉爐除塵風機由工頻改為變頻，每月可節約電耗成本5.5萬元。   （采編：gt007）

2014-06-18